Medarbeidsopsjon - ESO. BREAKING DOWN Medarbeidsopsjon - ESO. Employees må typisk vente på en spesifisert opptjeningsperiode før de kan utøve opsjonen og kjøpe aksjeporteføljen, fordi ideen bak aksjeopsjoner er å justere incitamenter mellom de ansatte og aksjonærer i et selskap Aksjeeiere ønsker å se aksjekursøkningen, så lønnsomme ansatte når aksjekursen går opp over tid garanterer at alle har de samme målene i tankene. Hvordan en aksjeopsjonsavtale fungerer. Anser at en leder får aksjeopsjoner , og opsjonsavtalen gjør det mulig for lederen å kjøpe 1000 aksjer av aksjeporteføljen til en kurs - eller utøvelseskurs på 50 per aksje 500 aksjer av totalvesten etter to år, og de resterende 500 aksjene utgjør ved utgangen av tre år Vesting refererer til at arbeidstakeren får eierskap over opsjonene, og vesting motiverer arbeideren til å bli hos firmaet til opsjonene vest. Eksempler på aksjeopsjon Øvelse. Bruk av sa meg eksempel, antar at aksjekursen øker til 70 etter to år, som ligger over oppløsningskursen for aksjeopsjoner Lederen kan trene ved å kjøpe de 500 aksjene som er anskaffet til 50, og selge disse aksjene til markedsprisen på 70 Transaksjonen genererer en gevinst på 20 per aksje eller totalt 10.000. Selskapet beholder en erfaren leder i ytterligere to år, og medarbeiderens fortjeneste fra aksjeopsjonsøvelsen. Hvis aktiekursen i stedet ikke er over 50 utøvelseskursen, er lederen Utøver ikke aksjeopsjoner Siden ansatt har opsjoner på 500 aksjer etter to år, kan lederen være i stand til å forlate firmaet og beholde aksjeopsjonene til opsjonene utløper. Dette arrangementet gir lederen muligheten til å tjene på en aksjekurs øke nedover veien. Faktorer i selskapsutgifter. OSS er ofte gitt uten krav til kontant utbetaling fra arbeidstaker Hvis utøvelseskursen er 50 per aksje og markedsprisen er 70, vil fo For eksempel kan selskapet simpelthen betale ansatt differansen mellom de to prisene multiplisert med antall aksjeopsjonsaksjer. Hvis 500 aksjer er inntjent, er beløpet betalt til arbeidstakeren 20 X 500 aksjer, eller 10 000 Dette eliminerer behovet for arbeidstaker til å kjøpe aksjene før aksjene selges, og denne strukturen gjør opsjonene mer verdifulle. ESO er en utgift til arbeidsgiveren, og kostnaden ved utstedelse av aksjeopsjoner er oppført i selskapets resultatregnskap. EmediateAd Options ESO. John Summa CTA, PhD, grunnlegger av og ansatteopsjoner eller ESOer, representerer en form for egenkapitalkompensasjon gitt av selskapene til sine ansatte og ledere. De gir innehaveren rett til å kjøpe aksjene til en bestemt pris i en begrenset periode i mengder stavet ut i opsjonsavtalen. ESO representerer den vanligste formen for egenkapitalkompensasjon I denne opplæringen vil arbeidstaker eller stipendiat også kjent som opsjonæren lære det grunnleggende av ESO-verdivurdering, hvordan de adskiller seg fra sine brødre i den børsnoterte børsen, og hvilke risikoer og fordeler som er forbundet med å holde disse i løpet av sitt begrensede liv. I tillegg er risikoen for å holde ESOer når de kommer i penger mot tidlig eller tidlig opplæring vil bli undersøkt. I kapittel 2 beskriver vi ESOer på et svært grunnleggende nivå Når et selskap bestemmer seg for at det vil justere sine ansattes interesser med ledelsens mål, er det en måte å gjøre dette på å utstede kompensasjon i form av egenkapital i selskapet Det er også en måte å utsette kompensasjon for Begrensede aksjebidrag, incentiv aksjeopsjoner og ESOer alle er former for aksjeutligning kan ta Mens innskuddsbaserte aksjer og tilskuddsmessige aksjeopsjoner er viktige områder av egenkapitalkompensasjon, vil de ikke bli utforsket her I stedet fokus er på ikke-kvalifiserte ESOer. Vi begynner med å gi en detaljert beskrivelse av nøkkelbegrepene og konseptene knyttet til ESOer fra ansatte og deres egeninteresse Fortløpelsesdatoer og forventet utløpsdato, volatilitetspriser, streik - eller treningspriser og mange andre nyttige og nødvendige konsepter forklares. Dette er viktige byggeklær for forståelse ESOs er et viktig grunnlag for å ta informerte valg om hvordan du skal administrere egenkapitalkompensasjonen. SO er gitt til ansatte som en form for kompensasjon som nevnt ovenfor, men disse opsjonene har ingen salgsverdi siden de ikke handler i et sekundærmarked og generelt ikke er overførbare. Dette er en nøkkelforskjell som vil bli utforsket i Mer detaljert i kapittel 3, som dekker grunnleggende alternativer, terminologi og konsepter, samtidig som det fremheves andre likheter og forskjeller mellom de handlede og ikke-omsatte ESO-kontraktene. En viktig egenskap ved ESO er deres teoretiske verdi som forklares i kapittel 4 Teoretisk verdi er utledet fra alternativer prissettingsmodeller som Black-Scholes BS, eller en binomial prissetting tilnærming Generalt sp BS-modellen aksepteres mest som en gyldig form for ESO-verdsettelse og oppfyller Financial Accounting Standards Board FASB-standarder, forutsatt at opsjonene ikke betaler utbytte. Selv om selskapet betaler utbytte, er det en utbyttebetalende versjon av BS-modellen som kan innlemme utbyttestrømmen i prisingen av disse ESO-eneene. Det er pågående debatt inn og ut av akademia, i mellomtiden, om hvordan man verdsetter ESOs best, et emne som ligger langt utover denne opplæringen. Kapittel 5 viser hva en stipendiat burde tenk på når en ESO er gitt av en arbeidsgiver Det er viktig for arbeidstakerne å forstå risiko og potensielle fordeler ved å bare holde ESOer til de utløper. Det er noen stiliserte scenarier som kan være nyttige for å illustrere hva som står på spill og hva se opp for når du vurderer alternativene Dette segmentet beskriver derfor viktige utfall fra å holde dine ESOer En felles form for ledelse av ansatte for å redusere risiko og lås i gevinst er ea rly eller prematur øvelse Dette er noe av et dilemma og gir noen tøffe valg for ESO-innehavere. I siste omgang vil denne avgjørelsen avhenge av en s personlig risikovillighet og spesifikke økonomiske behov, både på kort og lang sikt. Kapittel 6 ser på prosessen med tidlig utøvelse, de økonomiske målene som er typiske for en stipendiat som tar denne veien og relaterte problemer, pluss de tilknyttede risiko - og skatteimplikasjonene spesielt kortsiktige skatteforpliktelser For mange innehavere stole på konvensjonell visdom om ESOs risikostyring, som dessverre kan bli lastet med konflikter av interesse, og kan derfor ikke nødvendigvis være det beste valget. For eksempel kan vanlig praksis med å anbefale tidlig trening for å diversifisere eiendeler ikke gi de ønskede ønskede resultatene. Det er avregningskurser og mulighetskostnader som må undersøkes nøye. I tillegg til å fjerne justering mellom arbeidstaker og selskap som var angivelig en av de tiltenkte formålene med bevilgningen, den tidlige treningen se utsetter innehaveren for en stor skattbit på ordinære skattesatser. I bytte faller innehaveren noe verdsettelse på sin ESO-egenverdi. Ekstern eller tidsverdi er reell verdi. Den representerer verdi proporsjonal med sannsynligheten for å oppnå mer egenverdi Alternativer eksisterer for de fleste innehavere av ESOer for å unngå for tidlig utøvelse, dvs. å utøve før utløpsdato. Sikring med listede opsjoner er et slikt alternativ som forklares kort i kapittel 7 sammen med noen av fordeler og ulemper ved en slik tilnærming. Ansatte står overfor et komplisert og ofte forvirrende skatteplikt bilde når de vurderer deres valg om ESOer og deres ledelse. Skatteimplikatene for tidlig trening, en skatt på egenkapital som kompensasjonsinntekt, ikke kapitalgevinst, kan være smertefull og kan ikke være nødvendig når du er klar over noen av alternativene Sikring gir imidlertid et nytt sett med spørsmål og resulterer i forvirring om skattebyrden og risikoene, som ligger utenfor omfanget av denne opplæringen. OSS holdes av titalls millioner ansatte og ledere in. and mange flere over hele verden er i besittelse av disse ofte misforståtte eiendelene som kalles egenkapitalkompensasjon. Det er ikke lett å håndtere risikoen, både skatt og egenkapital. men en liten innsats for å forstå grunnleggende vil gå langt i retning av demystifying ESOs På den måten kan du ha en mer informert diskusjon når du setter deg ned med finansiell planlegger eller formueforvalter. En som forhåpentligvis gir deg mulighet til å ta de beste valgene om din økonomiske fremtid. Hva er fremtidens verdi av mine aksjeopsjoner. Dine selskapsutstedte aksjeopsjoner kan ikke være i pengene i dag, men antar en investeringsvekst kan være verdt noen penger i fremtiden. Bruk denne kalkulatoren til å hjelpe deg med å avgjøre hva dine aksjeopsjoner kan være verdt å anta en stadig økende selskapsverdi. Denne informasjonen kan hjelpe deg med å analysere dine økonomiske behov. Det er basert på informasjon og forutsetninger pr Ovided av deg om dine mål, forventninger og økonomiske situasjoner Beregningene utgjør ikke at selskapet påtar seg noen forpliktelser. Beregningene som tilbys bør ikke tolkes som økonomiske, juridiske eller skattemessige råd. I tillegg bør slike opplysninger ikke påberopes som den eneste kilde til informasjon Denne informasjonen kommer fra kilder som vi mener er pålitelige, men vi kan ikke garantere nøyaktigheten. Hypotetiske illustrasjoner kan gi historisk eller nåværende resultatinformasjon. Tidligere resultater garanterer ikke eller angir fremtidige resultater.
No comments:
Post a Comment